الإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية هي الإدارة الاستباقية للأشخاص للوصول إلى القيمة المطلوبة.
تحليل الثغرات: من خلال مقارنة الطلب على قادة المستقبل مع الخلفاء المتاحين ، تحدد الشركة فجوات الخلافة.
تطوير الدعم المتبادل (العمل الجماعي، وأداء الفريق، ومكافأة الفريق)؛
وفي الوقت نفسه، احتياجات تحديد الأجور تقييم العمل وتقييم الحوافز والمزايا الإضافية.
وينبغي أن تتماشى الاستراتيجيات مع الأهداف والغايات العامة للمنظمة.
هذا النموذج يدرك ذلك يجب على المنظمات في مراحل دورة الحياة المختلفة اتباع سياسات وممارسات مختلفة للموارد البشرية.
مبدأ المصداقية: يثق الموظفون بالإدارة العليا ويؤمنون باستراتيجياتهم.
دائمًا ما تحرص إدارة الموارد البشرية على مواكبة التغيرات التكنولوجية التي تحدث بشكل مفاجئ والتي من أبرزها تقنية الذكاء الاصطناعي التي تغزو الكثير من الوظائف في الوقت الحالي.
واسع تصميم الوظيفةوالمرونة والفرق والمجموعات والتدريب المتبادل
تصف إدارة الموارد البشرية الإستراتيجية والإدارة الإستراتيجية منهجًا يركز على القضايا طويلة المدى ويوفر التوجيه.
توسيع مجموعات المرشحين من خلال الاستفادة من شبكات المواهب المتنوعة.
إن جودة الموارد البشرية ومساهمتها في المنظمة تحدد أدائها، وبالتالي نجاحها.
قم بالتركيز على مبادئ الإدارة العلمية- تقسيم العمل والاستقلال والتخصص
الاستقلالية الفردية والمساءلة من اضغط هنا خلال بناء المعرفة، والعمل المحترم،